Ngày 29/10/2016, Hội đồng quản trị CTCP Đầu tứ Dịch vụ Tài chính Hoàng Huy (MCK: TCH) đã họp thông qua việc triển khai phương án trả cổ tức bằng cổ phiếu tỷ trọng 10% cho cổ đông. Kế hoạch này đã được Đại hội đồng cổ đông thường niên TCH tổ chức cuối tháng 6/2016 đã thông qua.
Theo ấy, thời gian thực hiện trả cổ tức cho cổ đông dự kiến là trước ngày 31/12/2016 ngay sau khi được UBCKNN chấp thuận. Như vậy, mang cổ đông cứ sở hữu 10 cổ phiếu gần được nhận thêm 01 cổ phiếu mới.
TCH đang với xấp xỉ 330 triệu cổ phiếu đang lưu hành, như vậy doanh nghiệp sẽ phát thêm gần 33 triệu cổ phiếu để trả cổ tức.
Cũng theo kế hoạch kinh doanh năm tài chính 2016 (giai đoạn từ ngày 1/4/2016 tới ngày 31/3/2016) đã được Đại hội đồng cổ đông thường niên thông qua hồi tháng 6/2016, TCH đặt kế hoạch doanh thu 2.050 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 388 tỷ đồng và cổ tức tỷ trọng 10%.
sử dụng máy móc tối tân nhưng không đầu tư suy nghĩ thì cũng khó nâng cao năng lực cạnh tranh
Trong một lần nhập khẩu máy móc tân tiến xưởng Toyota, công nghệ viên của siêu thị đã vô cùng hồ hởi tới thông báo với ông Taiichi Ohno, lúc đó là Phó GĐ Toyota: "Chúng ta đã sở hữu một dòng máy tuyệt vời!".
Đáp lại sự hứng khởi từ nhân viên của mình, ông Ohno hỏi lại: "Đây có bắt buộc là mẫu máy bởi cậu sáng chế không?".
Người nhân viên trả lời: "Không cần, cái máy này được nhập từ Mỹ về".
Ông Ohno hỏi tiếp: "Vậy đây với bắt buộc cái máy duy nhất tại Nhật không?".
"Không buộc phải, dòng máy này trước đây đã được Nissan tậu về!", người này hồi hộp.
"Chúng ta sử dụng một loại máy đắt tiền tìm từ Mỹ về để cung ứng và xuất khẩu ô tô sang thị trường Mỹ. khi xuất khẩu chúng ta lại mất thêm tiêu phí vận chuyển sang bên đó. Theo cậu sở hữu phép tắc khiến này chúng ta với thể cạnh tranh có giá xe của Mỹ được không? Chúng ta không được làm cho giống phép tắc nhưng người Mỹ đã làm!".
Sau ấy, vừa nhìn mẫu máy, ông hỏi tiếp: "Tại sao để vận hành chiếc máy này phải cần đến 3 người?"
"Tại do ở Mỹ nó cũng buộc phải vận hành do 3 người", anh kỹ thuật viên lí nhí trả lời.
"Nếu ở Mỹ phải tới 3 người thì hãy suy nghĩ cách vận hành chỉ yêu cầu một người tại Nhật. nếu dùng cộng số người như bên Mỹ thì những anh chỉ mang thể nhận lương tốt hơn người Mỹ!" ông Ohno đề cập đầy nghiêm khắc do theo nguyên lý đánh giá của ông, nhân viên của mình chính là dòng người "bị máy móc sử dụng" chứ không phải là người "sử dụng máy móc".
yêu cầu tuỳ chỉnh máy móc
Trong phương thức hoạt động của Toyota, những kỹ sư "bị máy móc điều khiển" được gọi là "kỹ sư catalog". những người này thường chỉ đọc catalog và chỉ dẫn sử dụng, thấy hay thì tậu. Sau khi mua về họ cũng chỉ sử dụng hướng dẫn tò mò chỉ số eps là gì theo hướng dẫn và cung cấp những sản phẩm theo hướng dẫn. Như thế sẽ rất khó cạnh tranh có những nhà hàng khác.
Để cạnh tranh thắng lợi thì "cách sử dụng máy móc" vô cùng cần thiết. giả dụ trong hướng dẫn ghi cần 3 người để vận hành máy thì nên suy nghĩ xem mang 2 hay thậm chí chỉ 1 người với thể vận hành được không? Thực hiện được điều này đồng nghĩa sở hữu việc đã nâng cao hiệu quả so có những kẻ thù khác.
Máy móc tiến bộ giờ không quá khó để nhập về, tuy nhiên giả dụ sử dụng các chiếc máy giống nhau mang cách sử dụng như nhau thì ko thể tăng trưởng sự đặc trưng. đề nghị đưa trí tuệ của nhân loại vào máy móc thì năng lực cạnh tranh thế hệ nâng cao lên đáng đề cập.
"Không dễ chơi chỉ mua máy móc tối tân, dùng loài người và vật liệu với thể phát hành được công trình phải chăng và tăng năng lực cạnh tranh. phép tắc làm ưu việt, công tích đến mức nào, nhân viên đồng lòng dốc sức cho công việc ra sao, câu kết giữa những nhân viên sở hữu ăn khớp như các bánh răng không? Chính các điều này thế hệ phát triển sự đặc trưng có những nhà hàng khác!", ông Fuji Cho, nguyên giám đốc Toyota cho biết.
do đó, bài học từ nhà hàng này chính là bắt buộc bỏ công sức ra để tuỳ chỉnh, cải tấn công cụ máy móc theo cách thức riêng của mình. đấy chính là phép tắc để công ty mang sự đặc thù, bỏ xa các kẻ địch khó khăn khác!
Đức Minh
0 nhận xét:
Đăng nhận xét