Theo chuyên gia Nam Thắng, có đông đảo lý bởi giải thích cho quan điểm ko nên có HĐQT ra đánh giá. Việc bình chọn "sếp" luôn là câu chuyện nhạy cảm, ảnh hưởng đến mối quan hệ và dễ dẫn tới hậu quả "ghét cái thái độ", sẽ siêu khó khắc phục trong giả dụ này. Hình như, thành viên HĐQT tại rộng rãi DN chỉ khiến cho việc dạng bán thời gian, cần đa số đánh giá chỉ là phiến diện.
điều khoản hiện hành luật pháp về doanh nghiệp đại chúng cho phép một cá nhân được tham gia HĐQT tại 5 DN. giả dụ DN nào sở hữu thành viên làm việc cộng khi nhiều nơi như vậy, sẽ vô cùng khó để hiểu được tính chất công việc của nhân sự và đưa ra bình chọn một nguyên lý thuyết phục về hiệu quả làm việc kể phổ biến.
Tuy nhiên, ở một tầm nhìn khác, chuyên gia Nam Thắng cho rằng, việc đánh giá HĐQT là không thể bỏ qua tại mọi các tổ chức, DN. Lý vì đơn giản là loài người và tổ chức sẽ không học được gì nếu không có phản hồi. Để bình chọn hiệu quả của HĐQT, trước hết cần xác định rõ vai trò của HĐQT.
Bà Thắng chia sẻ, vai trò to nhất của HĐQT là xây dựng chiến lược sàn HNX, với thể tạm gói trong 5 mảng việc chính: Chiến lược là lập kế hoạch/Chiến lược là xây dựng thương hiệu năng lực cạnh tranh/Chiến lược là phản ứng sở hữu thử thách chính/Chiến lược là phát hành năng lực cốt lõi/Chiến lược là chế độ tối đa hóa giá trị cho những bên liên quan.
có mỗi mảng việc, HĐQT vừa nhập vai sáng tạo, vừa nhập vai sản xuất, khích lệ đồng sáng tạo và giám sát thực thi. Để giúp những DN chọn một mô hình bình chọn yêu mến, bà Nam Thắng chia sẻ nội dung bình chọn được đưa ra do 4 công ty kiểm toán hàng đầu gồm KPMG, E&Y, Deloitte và PwC (xem bảng).
với nhiều cách thức để đánh giá hiệu quả của HĐQT, mà theo chuyên gia này, tựu thông thường vào 3 điểm cơ bản. trước tiên, về tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu chiến lược: HĐQT mang thực sự hiểu các yếu tố chiến thắng nhu yếu của DN? tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu được xác định rõ ràng và truyền thông vào hầu hết level của tổ chức?
vũ trang nhị, về giai đoạn hoạch định chiến lược, HĐQT phối hợp cùng mang ban điều hành trong quy trình hoạch định chiến lược (mục tiêu toàn cục, kế hoạch hoạt động, tài chính)? mang tập trung vào các vấn đề chiến lược, thường xuyên bình chọn kết quả với việc đạt mục tiêu? sở hữu dành đủ thời gian để xác định những vấn đề thế hệ nổi sở hữu thể ảnh hưởng tới DN trong tương lai?
vật dụng ba, về kiểm soát không may, HĐQT mang thường xuyên bình chọn không may chiến lược và rủi ro hoạt động hay không? sở hữu dùng hoạch định hoạt cảnh để đánh giá không may chiến lược? có sẵn sàng những mức độ ưng ý của kế hoạch dự phòng đối sở hữu quản trị khủng hoảng? với có mặt trên thị trường bộ phận kiểm soát nội bộ, tuân hành nội bộ hay không?…
Để quản trị hiệu quả, lời khuyên những chuyên gia đưa ra là DN đề nghị có mặt trên thị trường chính sách bình chọn HĐQT và tiến hành đánh giá vào quý IV của năm tài chính. mẫu biểu đánh giá buộc phải được gửi sớm cho từng thành viên để với thời gian trả lời và đề nghị có câu hỏi sàn chứng khoán hà nội HNX biểu hiện tính khách quan, mang thang điểm cụ thể.
nguyên lý đánh giá yêu cầu sở hữu sự đổi mới hàng năm (bên trong-bên ko kể, nội dung đánh giá) và kết quả, phản hồi cá nhân đề nghị được gửi tới, bàn thảo mang từng thành viên bởi Chủ tịch. cùng có ấy, DN bắt buộc tính việc dùng tư vấn bên ko kể đánh giá, do khi sử dụng tư vấn bên không tính, chúng tôi thấy chất lượng câu trả lời phải chăng hơn và trung thực hơn.
lúc tự đánh giá, các câu trả lời với tính lịch sự là chính. đặc trưng, lúc HĐQT "có vấn đề", đánh giá bên bên cạnh hưởng thụ giận dữ hơn về quy trình, những vấn đề được xác định 1 cách chuyên nghiệp, sẽ với các đàm đạo tốt hơn.
"Tôi mong rằng, những DN sẽ cập nhật các nguyên tắc, thông lệ quản trị doanh nghiệp phải chăng trên trái đất để xây dựng DN, ra đời TTCK mạnh hơn"
Ông Phạm Hồng Sơn, Phó chủ tịch Ủy ban Chứng khoán Nhà nước
Để gia nhập và hòa hợp được với nền kinh tế toàn cầu thì Việt Nam đã từng bước nhập cuộc vào các tổ chức và hiệp ước thương mại quốc tế. Việt Nam đã biểu thị quyết tâm ko đứng ngoài xu thế tất yếu, thị trường chứng khoán – kênh huy động vốn nước ko kể hữu hiệu cũng nhu yếu sự sẵn sàng rẻ nhất để hội nhập có thị trường khu vực và quốc tế. Để kênh huy động vốn này phát huy hết hiệu quả thì cần đạt được mục tiêu nòng cốt là nâng cao chất lượng nhà hàng, thông qua nâng cao chất lượng quản trị nhà hàng nhắc bình thường và bình chọn hiệu quả hoạt động của HĐQT nhắc riêng.
Quản trị doanh nghiệp ở Việt Nam hiện không còn là vấn đề quá thế hệ đối sở hữu những công ty, tuy nhiên, mức độ nhận thức cũng như áp dụng những thông lệ thấp liên quan đến quản trị doanh nghiệp vẫn còn tránh. cụ thể là theo báo cáo thẻ điểm Quản trị nhà hàng của ADB thì cơ chế thù lao, lương thưởng tại các doanh nghiệp hiện tại còn đa dạng yếu kém.
Tôi mong rằng, những siêu thị sẽ cập nhật các bí quyết, thông lệ quản trị siêu thị tốt trên trái đất, học hỏi lý lẽ thành lập chế độ thù lao, lương thưởng gắn liền mang hiệu quả hoạt động của HĐQT, của Ban điều hành và tất cả những nhân sự, để nâng dần chất lượng quản trị nhà hàng, xây dựng yêu cầu những siêu thị Việt Nam minh bạch, mang khát vọng và với tầm nhìn để bước vào hội nhập sâu hơn.
0 nhận xét:
Đăng nhận xét